Un candidat interne s’est vu proposé mon remplacement.
Je lui ai donc présenté mon poste et le projet, avec son historique, ses difficultés et ses actions futures.
Après hésitation, il a confirmé son intérêt. Le client a donc été informé de mon départ. Il doit rencontrer le candidat et valider avec lui les contraintes liées à la vie de l’équipe et son intérêt pour le projet.
Ensuite nous commencerons le transfert de connaissances et de documentation.
Expliquer que le transfert de compétences va se faire rapidement. En particulier sur la fin de l’année, alors que le planning du projet a été massivement reporté à l’année prochaine.
Suivre les tentatives de recrutement externe, difficiles compte tenu du profil très spécialisé du poste que j’occupe.
Se dire qu’un candidat interne sera la meilleure solution, pour assurer un transfert de compétences avant mon départ.
Comprendre que la DRH préfère se rassurer plutôt que de réfléchir à l’intérêt d’un transfert de compétences rapide. Au dépens d’une bonne image auprès d’un consultant qui s’en va.
Dans le pire des cas aucun transfert de compétences ne se fera si les candidats internes refusent.
Manque de motivation pour les 2 mois qui me restent.
Préparer l’entretien avec mon manager. Prendre connaissance du CV sur la plateforme de recrutement.
S’apercevoir du peu d’années d’expérience du candidat.
S’organiser avec mon manager sur le déroulement de l’entretien.
Préparer quelques notes et questions à poser.
Commencer l’entretien par les présentations personnelles : mon manager, moi. Puis présenter le projet, sans affect, en listant les différences par rapport aux projets courants.
Puis faire présenter son expérience par le candidat.
Discuter sur des détails.
Terminer l’entretien.
Proposer un débrief à mon manager, qui me propose la même chose au même instant.
Discuter et confirmer le manque d’expérience.
S’organiser pour rédiger nos compte-rendus dans l’heure.
Rédiger le compte-rendu sur la plateforme de recrutement.
Une fois la fiche de poste et les spécificités de la mission rédigés, contacter la chargée de recrutement pour travailler à mon remplacement.
Comme la chargée de recrutement m’a recruté plusieurs années auparavant, lui présenter les raisons de ma démission.
Passer en revue les documents, ajouter des détails pour l’aider à cadrer sa recherche.
Entendre que les spécificités de la mission risquent de l’empêcher de trouver un remplaçant avant la fin de mon préavis.
Se désoler de ne pas pouvoir participer au transfert de compétences, si le remplaçant arrive trop tard.
Donner son accord pour participer au processus de recrutement de mon remplaçant, comme je participais déjà au recrutement d’autres ressources dans l’entreprise.
Se remercier mutuellement pour l’attention portée par chacun à la qualité des relations depuis mon recrutement.
candidat interne s’est vu proposé mon remplacement.
que le transfert de compétences va se faire rapidement. En particulier sur la fin de l’année, alors que le planning du projet a été massivement reporté à l’année prochaine.
l’entretien avec mon manager. Prendre connaissance du CV sur la plateforme de recrutement.
fois la fiche de poste et les spécificités de la mission rédigés, contacter la chargée de recrutement pour travailler à mon remplacement.
l’autorisation de l’appeler à sa DRH.
contacté par une ancienne manager.